La nivel salarial, nu au fost făcute modificări, iar bonusurile se dau în continuare, potrivit reprezentanţilor companiei. “Nu schimbăm strategia de dezvoltare a Heineken pe plan local, chiar dacă este criză. Obiectivul nostru este să vindem bere”, a declarat pentru Business
Standard Jan Derck van Karnebeek, directorul general al Heineken România, care a adăugat că este luată în calcul renunţarea la activele care nu au legătură cu businessul de bază.
Heineken încearcă astfel să vândă terenurile fostelor fabrici din Arad, Griviţa din Bucureşti, pentru care negocierile sunt deja demarate, şi fostul sediu din Militari.
“Suntem în discuţii cu mai multe părţi pentru terenul fostei fabrici Griviţa, pentru care există interes, deoarece este situat în centrul Capitalei’’, a precizat Jan Derck van Karnebeek. De altfel, compania a renunţat recent la divizia de ape minerale preluată de la Bere Mureş, respectiv mărcile Cezara şi Cheile Cibului.
Producătorul olandez deţine în România un număr de cinci fabrici de bere (Craiova, Constanţa, Haţeg, Miercurea Ciuc şi Târgu-Mureş), după ce a închis trei unităţi la Arad, Reghin şi Griviţa – Bucureşti. În ceea ce priveşte malţeriile, reprezentantul Heineken afirmă că acestea vor fi păstrate doar dacă se dovedeşte că sunt viabile din punct de vedere economic, dacă nu, se va renunţa la ele. Decizia ţine şi de deschiderea fabricii de malţ a Soufflet de la Buzău, iar dacă preţurile promovate de aceasta vor fi mai mici, nu este exclusă închiderea malţeriilor proprii. Heineken România a realizat în 2008 o cifră de afaceri netă de 225 mil. euro.
Piaţa berii a depăşit anul trecut vânzări de 1,6 mld. euro, principalii jucători fiind Heineken, Ursus Breweries, InBev, United Romanian Breweries Bereprod, European Drinks şi Romaqua.
Jan Derck van Karnebeek, directorul general al Heineken România, afirmă că, în contextul crizei economice, Heineken nu a recurs la programe speciale de reducere a costurilor şi nu a modificat salariile, dar a renunţat la muncitorii sezonieri. În prezent, numărul salariaţilor se ridică la circa 1.300.
“Nu am redus salariile, s-au menţinut stabile. Se dau şi bonusuri’’, declară Karnebeek. Oficialul Heineken recunoaşte că piaţa internă a berii nu mai înregistrează creşterile din anii anteriori, neexcluzând chiar posibilitatea trecerii acesteia pe ‘’scădere’’. Cu toate acestea, perspectiva pentru următorii cinci-zece ani este pozitivă, iar o criză pe termen scurt, de unu-doi ani, nu schimbă perspectiva.
“Criză este peste tot. Nu mă aştept ca mâine să revină creşterea, oricum nu ne putem aştepta să fie la nivelul celei din anii trecuţi’’, declară Karnebeek. El este de părere că pieţele din România şi Bulgaria au cam aceleaşi caracteristici, competiţia este destul de mare, lucru bun de altfel pentru consumatori, ceea ce diferă este nivelul salariilor. Jan Derck van Karnebeek a fost în ultimii trei ani general manager al Heineken Zagorka Bulgaria, după ce anterior a ocupat funcţii în Olanda, China şi Slovacia. El l-a înlocuit, în martie, pe Edwin Botterman, care a trecut pe poziţia de managing director al Heineken Italia.
Sub mandatul lui Botterman, compania a realizat una dintre cele mai importante preluări din industria românească de FMCG din ultimii ani respectiv achiziţia Bere Mureş, tranzacţie de circa 150 mil. euro, care a permis majorarea cotei de piaţă la aproximativ 29%. În prezent, disputa pentru poziţia de lider pe piaţa internă se dă între Heineken şi Ursus, care se pare că a depăşit producătorul olandez, ocupând prima poziţie cu o cotă de 30%. La nivel local, strategia Heineken se focusează pe cinci branduri, respectiv Heineken, Golden Brau, Ciuc Premium, Neumarkt şi Bucegi, din care patru naţionale, care reprezintă valoric peste 90% din vânzările filialei locale a producătorului olandez.
La acestea se adaugă Gosser, Silva, Schlossgold, Zipfer, Edelweiss, alături de mărcile regionale Gambrinus, Haţegana şi Harghita. Compania a renunţat recent la Sovata şi Dracula, branduri intrate în portofoliu după preluarea Bere Mureş, în anul 2008, în prezent fiind păstrată doar marca Neumarkt.
