Raiffeisen BpL mizează pe profit în 2009, deşi a avut costuri de fuziune cu HVB BpL de 1 milion euro

banci, bani, BpL, costuri, criză, fuziune, locuinta, profit, Raiffeisen, Registrul Comerţului

„2009 este primul an pe care îl vom încheia cu profit, acest lucru fiind foarte important dat fiind că am luat în calcul şi cheltuielile cu fuziunea”, a afirmat Stamatian.

În urma fuziunii, Raiffeisen Banca pentru Locuinţe şi-a majorat capitalul social de la 96 la 131 milioane lei, volumul activelor estimate pentru sfârşitul acestui an situându-se la 337,5 milioane lei.

Fuziunea legală a fost finalizată, aceasta fiind înregistrată la Registrul Comerţului la 1 decembrie 2009 şi aprobată de Banca Naţională a României (BNR). În schimb, fuziunea operaţională ar urma să se încheie până la finalul primului trimestru din 2010 şi ar trebui să mai cuprindă în special cheltuieli cu sistemul IT, a precizat Stamatian.

Vicepreşedintele RBL Aurelia Cionga a declarat, la rândul său, că banca a fost profitabilă lună de lună în acest an. Banca a încheiat 30.000-35.000 de contracte noi în 2009, suma medie contractată fiind de circa 20.000, ceea ce ridică suma totală a contractelor de economisire-creditare la aproximativ 700 milioane lei, a explicat Cionga.

Ea a adăugat că suma contractată a fost relativ constantă în ultimii ani. Astfel numărul total de contracte active la finalul lui 2009 ar urma să se situeze la aproximativ 135.000, iar suma total contractată în baza acestora – la aproximativ 2,7 miliarde lei. Din aceste contracte de economisire-creditare, circa 2.500 au intrat în stadiul de creditare, valoarea lor fiind de aproximativ 50 milioane lei.

Numărul de clienţi pe care îl are în prezent RBL, de circa 135.000, îi cuprinde şi pe cei 20.000 de clienţi preluaţi de la HVB Banca pentru Locuinţe. La finalul lui 2008, RBL avea în jur de 100.000 de clienţi, iar în 2009 a reziliat 6.000-7.000 contracte.

Reprezentanţii RBL au mai precizat că, potrivit Standardelor Internaţionale de Raportare Financiară (IFRS), banca a constiuit provizioane de 0,5% din portofoliul de credite, valoarea fiind corelată cu cea înregistrată de alte bănci de acelaşi tip din regiune.

Odată cu adoptarea euro de către România, banca va converti creditele din lei în euro şi va încerca să menţină diferenţiarul de dobândă de 3 puncte procentuale dintre dobânda acordată de bancă la sumele economisite şi cea percepută la sumele împrumutate de clienţi, a menţionat Stamatian.

El a mai precizat că se aşteaptă ca în 2010 numărul de contracte noi să înregistreze o creştere de circa 40%, cea a profitului urmând să aibă, o evoluţie similară.

Reprezentaţii RBL consideră că piaţa românească are un potenţial mare pe segmentul de economisire-creditare, în condiţiile în care mai puţin de 1% din populaţia României a încheiat un astfel de contract, spre deosebire de Cehia, unde 54% din populaţie a intrat pe această piaţă.

Raiffeisen Banca pentru Locuinţe a înregistrat un câştig net de 4,5 milioane lei în semestrul I din 2009, primul în care banca a înregistrat profit de la înfiinţare.

HVB Banca pentru Locuinţe a fost preluată în iulie 2008 de Raiffeisen Bank România, Bausparkasse Schwabish Hall Germania şi Raiffeisen Bausparkasse Austria, cei trei fiind acţionarii Raiffeisen Banca pentru Locuinţe, pe care au fondat-o în 2004. După preluarea HVB BpL, Raiffeisen Banca pentru Locuinţe are un singur concurent pe piaţa românească, BCR Banca pentru Locuinţe.

Raiffeisen Banca pentru Locuinţe oferă produse de economisire-creditare, orientate spre îmbunătăţirea situaţiei locative, bazate pe combinarea unei etape de economisire cu una de creditare. Pe toată perioada de economisire, clienţii primesc la depunerile anuale o primă de stat de 25% pe an, de până la 250 euro anual, şi dobânda de 3% oferită de bancă. RBL are în portofoliu trei tipuri de credite: creditul Locativ, creditul Intermediar şi cel Anticipat.

Ultimele Articole