Indiferent cât de heterogenă este echipa proiectului, vitală este atmosfera generală: merg cu toţii în aceeasi direcție, sau nu? Sunt motivaţi, sau nu? Iar dacă nu sunt motivați, ce pot face eu, din rolul meu de PM, ca să îi motivez?
Există multe teorii moderne ale mecanismului motivării, exprimate (istoric vorbind) de către Jeremy Bentham si John Stuart Mill, trecând pe la Sigmund Freud (care susţinea că libidoul este motorul fiecăruia dintre noi) şi ajungând la Abraham Maslow si Frederick Herzberg, care au studiat şi teoretizat motivarea în companii, scrie PMExpert.
Nu voi intra în comentarea acestor teze, fiind mult peste scopul articolului de față. Mai degrabă aş dori să dau nişte „tips & tricks”, care garantat ajută la creşterea motivării echipei. Este vorba de susţinerea şi creşterea încrederii acordată PM-ului şi scopului proiectului, îmbinată cu o comunicare eficientă.
Nu o dată vezi membrii echipei cum îţi târâie paşii spre un meeting de proiect, cum schimbă între ei priviri pline de subînţeles, fiind parcă palpabil în încăperea de şedinţă un gând comun : „Nu se termină odată? Mai ţine mult?!”. Care este explicaţia unei astfel de atmosfere?
Nu o dată se întâmplă să aştepţi de la un coleg să îşi livreze o bucăţică de ceva, care i-ar cere maxim jumătate de oră ca să fie gata, dar înca nu ai reușit să îl convingi să înceapă treaba? Cum se explică, că acest coleg, care este evident inteligent si capabil, are nevoie de zile ca să rezolve o problemă de 30 de minute? Citeşte mai mult pe PMExpert
