“Ne tot gandeam cum ar arata agentia noastra, facuta de noi, condusa de noi, agentia care sa faca exclusiv asa cum credem noi. Dupa vreo doi ani de initiative virtuale, in toamna asta am hotarat impreuna sa ne punem gandurile in practica”, povesteste Emilian Arsenoaiei.
Astfel, amandoi au decis sa devina propriii lor sefi si, impreuna, au fondat Arsenoaiei&Matasel, agentie independenta de publicitate, care promite sa se concentreze pe produs si “sa faca diferenta”. “Ne-am intalnit, am discutat cateva ore la o cafea si, gata, decizia a fost luata. De fapt, toate deciziile le-am luat foarte repede, incepand de la nume pana la principii si planuri de viitor”, isi amintesc cei doi. Agentia abia s-a lansat pe piata, la sfarsitul lunii septembrie, si nu ii are, deocamdata, ca angajati decat pe cei doi fondatori. Cu toate acestea, se lucreaza deja la proiecte. “Lucram pentru primele proiecte, speram ca, la inceputul lunii noiembrie, sa fim on-air. (…) Nu vrem sa ajungem o entitate de comunicare mare din punct de vedere al numarului de angajati, ci mare din punct de vedere al rezultatelor.” Pentru 2009, cei doi nu vor mai mult de zece angajati.
In plus, agentia nu are inca sediu, dar Matasel si Arsenoaiei nu se grabesc in aceasta directie. “Momentan, sediul nostru e in amenajare si vom avea nevoie de el doar pentru anumite structuri fixe ale agentiei. In rest, dorim sa ne pastram aceasta libertate de a gandi oriunde, inclusiv in birourile clientului. Credem ca atunci cand lucrezi cu seniori, cu oameni responsabili, nu ai nevoie de un spatiu de detentie ca sa poti controla munca. Cel putin, pentru o vreme, vrem sa experimentam genul asta de libertate. Daca va functiona, atunci sediul nostru va fi folosit doar pentru prezentari catre clienti si pentru curierat”, explica Arsenoaiei.
Investitia pentru lansarea noii agentii nu a depasit 2.000 de euro si a fost suportata de cei doi fondatori, care, desi au primit deja mai multe oferte de finantare, deocamdata, au hotarat sa se autofinanteze. Matasel si Arsenoaiei nu s-au speriat, cel putin pana acum, de un eventual esec. “Suntem prima agentie care reuneste, la nivel de actionariat, cele mai importante doua discipline din industria comunicarii: creatie si strategie. Atata vreme cat agentiile vor fi platite pentru creatie si strategie, nu ne facem nicio problema din punct de vedere business.” Ca obiective pe termen scurt, cei doi vor sa isi asigure un grup de cli- enti compatibili cu profilul lor. Principala diferenta fata de celelalte agentii de pe piata vine din implicarea in decizia finala a celor doua componente majore pentru care un client plateste o agentie de comunicare: creatie si strategie. “Nu vom crea un nou model de business, ci ne vom diferentia prin modul in care va arata produsul nostru. Credem in produs, pentru ca amandoi asta am facut. Produsul ne-a facut sa ne indragostim de aceasta industrie, produsul ramane singurul motiv pentru care suntem in continuare fideli acestei industrii.” Arsenoaiei si Matasel vor ca, in decurs de cativa ani, sa devina “agentia flagship a Romaniei”, agentia cu cele mai bune rezultate pentru client si cu cel mai bun produs creativ. In ceea ce priveste rezultatele financiare, nu si-au pus un target clar. Vor si performanta financiara, dar sunt convinsi ca ea va veni de la sine, odata cu un produs bun.
Care ar fi, pentru ei, cel mai optimist scenariu pentru dezvoltarea agentiei pana la jumatatea anului viitor? Sa aiba consolidata o echipa de zece “lune- tisti”, creatie, strategie, account management. Sa aiba consolidata o retea preferentiala, cu cei mai buni furnizori de pe piata. Sa aiba on-air cel putin trei proiecte mari, care sa demonstreze teza lor de diferentiere prin produs, proiecte care sa devina studii de caz pentru piata.
Context O piata care doarme Piata publicitatii romanesti a ajuns in stadiul in care la moda este fie sa devii freelancer, fie sa iti infiintezi o agentie noua, mai buna si mai creativa decat cele deja existente pe piata. Multi publicitari si-au anuntat, in acesti ultimi cativa ani, demisia din agentiile in care lucrau si si-au infiintat ulterior mici buticuri de creatie sau agentii independente, unde sa aiba libertatea de a-si implementa propriile principii si viziuni despre succes. Asa a facut Marcel Straut, cand s-a desprins de Leo si a infiintat Bigger Group, sau Craita Coman si Petru Cuciuc, care au fondat Bad Brand. In alta ordine de idei, industria publicitara din Romania a avut parte, la un moment dat, in urma cu doi-trei ani, de o dezvoltare intensa si foarte rapida. A fost perioada in care creativii romani au inceput sa simta gustul premiilor la festivalurile europene, dar si perioada cand au inceput sa neglijeze proiectele si clientii care nu prezentau astfel de oportunitati. Apoi, cum era si normal, piata s-a calmat, dar, in loc sa se stabilizeze, a adormit. “Este o piata adormita, cu o criza mare de personal, cu salarii umflate si cu din ce in ce mai putina expertiza”, spun cei doi fondatori ai agentiei Arsenoaiei&Matasel, cea mai noua agentie independenta de pe piata. Ei sunt convinsi ca industria romaneasca are varfuri mai bune decat acum cativa ani, dar mai putine, de obicei, lucrari si proiecte construite, in special, ca parte a unei strategii de festival. “In rest, dormim confortabil, cufundati in clisee, ne intoarcem, fara sa stim, prin anii ‘90 ai publicitatii autohtone”, spun ei. In plus, adauga cei doi, nu mai exista competitie, pentru ca “am reusit sa discreditam insasi ideea de competitie. Ani buni, agentiile s-au ciondanit prin festivaluri, scandaluri peste scandaluri. Rezultatul este ca festivalurile locale dispar, oamenii nu mai cred in competitivitate, dar cel mai sinistru este ca am reusit sa discreditam esenta industriei noastre: creativitatea!”.
