Strategia de resurse umane
În T3, companiile s-au concentrat pe activităţile de training şi managementul performanţei, aşa cum reiese din studiu, au existat mai multe companii cu bugete dedicate activităţilor de instruire şi dezvoltare şi mai multe companii care au activităţi de management al performanţei prin comparaţie cu aceeaşi perioada din anul 2010.
Instruire şi dezvoltare profesională
Pentru 6 companii din 10, bugetul mediu de instruire per angajat este mai mic de 200 de euro. Training-urile interne şi externe au rămas cele mai utilizate metode de instruire de către companii, însă se remarcă o diferenţiere clară între orientarea către abilitățile de tip hardskills – abilități tehnice (55%) şi cele softskills – cum ar fi cele de comunicare (74%).
Managementul performanţei/ Compensaţii şi beneficii
Prin comparatie cu T3/2010 (49%), numărul companiilor care realizează activităţi de management al performaţei a crescut semnificativ la 68%. Mai puţine companii includ întâlniri formale cu managementul şi alte beneficii financiare (ex. bonusările) între metodele de retenţie, faţă de trimestrul anterior.
Recrutare şi selecţie
Se observă o diferenţă semnificativă de douăzeci de puncte procentuale între numărul de companii care au apelat la servicii de leasing de personal în T2/2011 faţă de T3/2011 (numărul companiilor care apelează la acest tip de servicii a scăzut la 19%).
