Rebranduirea este o decizie strategică, iar cele mai frecvente motivaţii interne pentru acest proces sunt fuziunile, achiziţiile, restructurările, divizările, modificarea strategiei de afaceri, repoziţionarea sau intrarea pe noi piete. Cauzele externe pot fi determinate de problemele de perceptie publică negativă generată de scandaluri, de modificarea gusturilor publicului sau de o diluare a brandului.
Poate cel mai interesant, dar şi cel mai vizibil proces de rebranding care a avut loc pe piaţa autohtonă a fost transformarea Connex în Vodafone care s-a făcut în doi paşi. In primul, s-a trecut de la un brand local la unul dual – „Connex Vodafone„, iar in etapa a doua, s-a renuntat la brandul local.
Campania de advertising care a însoţit rebrandingul a costat câteva zeci de milioane de euro. Compania a schimbat logo-ul Connex cu noul logo Vodafone pentru mai mult de 500 de locatii şi produse, a realizat un branding intern, a modificat mijloacele de comunicare cu clienţii, în special facturile, toate tipurile de publicitate şi web site-ul.
Un alt rebranding de marcă este acela al CEC Bank, proces început în 2008 şi care se va finaliza anul acesta în urma unor investiţii anuale de 45 de milioane de euro.
În cadrul acestui proces Casa de Economii şi Consemnatiuni și-a schimbat în oficial imaginea, sub noua denumire de CEC Bank, urmand ca până în 2011 toate unitățile să reflecte procesul de modernizare și eficientizare.
Alte rebrandinguri de succes de pe piaţa românească au fost Dialog–Orange, Dacia si Banca Agricola–Raiffeisen.
