Premisele sunt următoarele: Carrefour vrea cu orice preț magazine de proximitate, iar Angst este în plin proces de schimbare a gamei de produse și se poate concentra mai puțin pe zona de retail. Așa a apărut mariajul Carrefour‑Angst, oficial vorbind o franciză și o mișcare surprinzătoare până la un anumit punct. Și acest punct este faptul că gigantul francez a făcut la fel și în alte țări.
VECHI PRIETENI. Pe de o parte, colaborarea între Carrefour și Angst nu este una foarte nouă. În primăvara anului trecut, când Angst lansa o gamă de produse tradiționale, principalul canal de distribuție – în afară de propria rețea de magazine – a fost chiar rețeaua Carrefour. Astfel, în supermarketurile din țară au apărut standuri cu produse tradiționale, iar circa 90% din aceste produse erau livrate de Angst. Mai mult decât atât, Angst a trimis propriii angajați să lucreze în standurile din magazinele Carrefour – iar acesta a fost un alt pas important în evoluția relației Carrefour‑Angst. În doar un an, Angst a ajuns să domine o nouă nișă în piața preparatelor din carne, cel puțin în ceea ce privește vânzările realizate de Carrefour. Și acestea sunt extrem de importante, chiar dacă în 2010 Carrefour a căzut pe locul trei în topul rețelelor de supermarketuri, fiind devansat de Kaufland, care s‑a extins anul trecut cu 13 unități.
Pe primul loc în acest top a rămas Metro Cash&Carry, care, deși a pierdut circa 8% din cifra de afaceri comparativ cu 2009, este în continuare cel mai mare retailer local.
Totuși, Carrefour a avut vânzări de peste un miliard de euro în 2010, și astfel rămâne unul dintre principalii jucători din piață, mai ales că anul 2011 dă semne că ar putea reveni creșterea. Vânzările Carrefour în România au crescut cu 3,9% în primul semestru, la 555 milioane euro. Iar creșterea s‑a accelerat în cel de‑al doilea trimestru și a ajuns la 8,4% față de aceeași perioadă din 2010, arată datele prezentate de companie la jumătatea anului. În schimb, vânzările Carrefour pe piețele emergente europene au scăzut cu 4,2% în primul semestru, la 3,5 miliarde euro. La nivel global, grupul francez a înregistrat în prima jumătate a anului în curs vânzări de 44,55 miliarde euro, în creștere cu 2,7% față de aceeași perioadă a anului trecut.
CE RĂMÂNE DIN ANGST. Pe de altă parte, un producător retailer ca Angst ar putea avea probleme într‑o piață dominată de multinaționale (este vorba despre partea de retail), și mai ales în contextul în care giganții europeni și‑au propus să închidă și acest unghi, al magazinelor de proximitate. Chiar dacă deține trei fabrici (două de preparate din carne și una de produse lactate) și o rețea de 23 de magazine, Angst nu este invulnerabil la mișcările din piață. Mai mult decât atât, proprietarul Angst este pe cale să încheie un lung și anevoios proces de schimbare a gamei de produse, trecând de la produse mass‑market la high‑end, o mai veche idee a lui Sorin Minea. El nu a dorit să vorbească despre parteneriatul cu Carrefour. Însă, într‑o discuție cu MONEY EXPRESS din această primăvară, proprietarul Angst spunea că va ajunge în scurt timp un producător de nișă. „Vom împărți producția în două direcții: produse tradiționale și gama Santi Via“, spunea Sorin Minea, a cărui companie a realizat anul trecut vânzări de circa 64 milioane de euro. Cele două direcții sunt pe zona high‑end, produsele tradiționale fiind realizate conform unor rețete bazate doar pe afumare și condimentare, iar gama Santi Via reprezintă produse sănătoase. Dar este greu să mergi de unul singur pe un astfel de drum – și probabil că Minea a observat acest detaliu – așa că parteneriatul cu Carrefour pare unul natural în acest context. Chiar dacă brandul Angst va dispărea (e vorba de numele magazinelor, nu al produselor), va fi înlocuit de unul mult mai puternic. Citește articolul pe MONEY EXPRESS
