Interesant mi se pare și faptul că, doar termenul de « Manager » se regăsește integrat în limba română, reprezentând un director, o funcție de administrare, fiind însă folosit și pentru a defini un conducător, un leader. Scopul articolului de față este să facă vizibilă importanța ambelor roluri, de conducere și de management, în viața unui proiect, subliniind însă diferențele dintre ele, cu intenția declarată de a conștientiza necesitatea fiecăruia. PM Expert
Un manager nu este neapărat un conducător, iar un conducător nu este automat un manager. « Conducerea » se concentrează pe a face ceea ce trebuie făcut, deci pe efectivitate. « Managementul » se concentrează pe a face cum trebuie, deci pe eficiență. Amândouă aceste roluri trebuie să coexiste și să se completeze. Conducerea și Managementul se răsfrâng în mod complet diferit în Project Management, iar un proiect are nevoie în derularea lui uneori de o doza mai mare de conducere, alteori de o doza mai mare de management – dar întotdeauna în prezența celeilalte componente complementare.
Cu toate că în mod instinctiv oricine simte deosebirea dintre cele două roluri, am încercat să găsesc o definiție palpabilă a lor. Catalogarea făcută de John P. Kotter mi se pare cea mai nimerită (o traduc pe scurt, originalul găsindu-se în link-ul anterior): Managementul este componenta organizațională care face ca sistemele alcătuite din oameni și tehnologii să funcționeze bine zi de zi, săptămână de săptămână, an de an. Conducerea este componenta organizațională care creează sistemele care sunt administrate de manageri, adaptându-le astfel încât să profite de oportunități și să evite riscuri.
Citește întreg articolul pe PM Expert
