“Oamenii fie au mai puţini bani, fie tind să-i păstreze, gândindu-se la viitorul lor. Sunt mai puţini bani care circulă, iar preţul devine apetisant. O mare parte dintre creaţiile pe care le-am realizat pentru bănci, pentru P&G, pentru Toyota au fost orientate către preţ”, spune Jorg Riommi, creative director Saatchi&Saatchi România. Din punctul său de vedere, piaţa se va schimba semnificativ, iar creativul nu se referă doar la cea media. Potrivit acestuia, criza va influenţa, într-o mare măsură, comportamentul de consum nu doar pe termen scurt, ci şi după ieşirea din recesiune.
“Cred că piaţa se va schimba pentru totdeauna. Când criza se va termina, oamenii vor vrea produsele livrate în aceleaşi condiţii din criză şi se vor întreba: dacă atunci se putea mai ieftin, acum de ce să plătesc mai mult?”, explică Riommi.
Totuşi, în opinia sa, acesta este doar un detaliu din imaginea de ansamblu a pieţei de publicitate post-criză. “Recesiunea va arăta şi limita investiţiilor mari în media. Producătorii de cafea, de exemplu, obişnuiţi cu investiţii mari pe TV, au arătat că bugetele direcţionate către internet, semnificativ mai mici, pot fi foarte eficiente. Totodată, actualul climat economic va accelera dezvoltarea new media”, adaugă creativul.
Daniela Nedelschi, deputy creative director şi head of art direction Saatchi&Saatchi, în contextul bugetelor de promovare, prevede un viitor nu prea plăcut pentru presa scrisă: “Printul va subzista în explozia de new media. Nu va muri niciodată, pentru că oamenilor le place să simtă hârtia atunci când citesc”.
Previziunea însă este ceva mai optimistă decât a colegului ei: “Printul va muri”. “Şi pentru creativi lucrurile se vor schimba. Până nu demult, foarte mulţi plecau pe cont propriu, îşi deschideau businessurile lor. Acum nu se mai poate vorbi despre aşa ceva, pentru că nu se poate supravieţui. Cred, mai degrabă, că vom începe să asistăm la un exod de publicitari, şi că, în ansamblu, lucrurile vor fi diferite. Nu neapărat mai bune sau mai rele”, mai spune Daniela Nedelschi.
Aceasta consideră că, anul acesta, unul dintre mediile care a avut foarte mult de suferit este radioul: “Am fost surprinşi să nu avem cereri de execuţii pentru radio”, explică aceasta, având în vedere că este unul dintre mediile influente în luarea deciziilor de cumpărare ale consumatorilor.
Mai mult accent pe produs, mai puţin pe imagine
Potrivit lui Jorg Riommi, se modifică şi comportamentul advertiserilor. Astfel, clienţii tind să facă din ce în ce mai puţină “muncă de brand” şi să se axeze mai ales pe promovarea de produs.
“Focusul lor este acum pe product related work. Altfel spus, îi interesează mai puţin imaginea şi mai mult campaniile de produs, prin urmare, se ajunge la dimensiuni mai mici ale proiectelor”, explică acesta, fără a uita să precizeze că numărul campaniilor a scăzut de pe urma tăierii bugetelor.
“Dacă vă aşteptaţi ca Raiffeisen Bank să fie clientul nostru dificil anul acesta, vă înşelaţi. Nu doar băncile au fost afectate de criză, peste tot au existat probleme”, spune Daniela Nedelschi.
De altfel, părerea sa este susţinută şi de Riommi, care precizează că, aşa cum clienţii au fost afectaţi de criză, nici agenţia n-a scăpat de efectele recesiunii: “De exemplu, din punct de vedere al producţiei, anul trecut filmam mai mult”.
Pe de altă parte, Nedelschi spune că una dintre consecţinţele climatului economic este nu neapărat schimbarea mesajului publicitar: “S-a schimbat, înainte de toate, canalul media. Ne întoarcem la origini şi încercăm să transmitem mesajul într-un mod comprimat, să schimbăm modul în care acesta ajunge la oameni, altfel decât aşa cum eram obişnuiţi”.
Totuşi, niciunul dintre ei nu crede că limitările sunt ceva cu care ar trebui să se confrunte un om de creaţie.
“Nu ne dorim limitări, dar este parte din brief. În final, e o provocare să o faci aşa cum trebuie”, spune, cu “optimism”, Daniela Nedelschi, adăugând că, în contextul actual, dacă vrei să vinzi, trebuie să începi prin a spune adevărul, pentru că acesta mişcă oamenii.
