Cu siguranță principala sursă de soluții în rezolvarea oricăror probleme suntem chiar noi.
Acum, privind în spate, am spune că s-a oprit planeta. Ba mai mult, din punct de vedere economic, starea în care ne-am pomenit cu toții peste noapte a fost o frână bruscă într-o mașină pe autostradă. Comparând situația de criză cu una din trafic, putem spune că suntem în fața unui semafor. Astfel, există o analogie între impactul pe care pandemia l-a avut asupra afacerilor și culorile semaforului. Unul mai deosebit de această dată – un ,,semafor economic’’, un punct de orientare printre sectoarele economice, pe care ni-l propune Adrian Vascu, Veridio. Pe unii, semaforul i-a prins pe roșu, cum ar fi serviciile auto, HoReCa, sălile de sport, saloanele cosmetice; alții au ajuns pe culoarea galben: dezvoltatorii imobiliari, băncile, șantierele, instituțiile nebancare. Cei pe verde în aceste luni au fost rețelele comerciale alimentare și mixte, comerțul online, producătorii de medicamente, farmaciile și, bineînțeles, serviciile IT.
Dintre toate aceste analogii, este cert că multiple business-uri se vor reinventa. Noul indicator de evaluare a companiilor va fi șomajul și gradul de ocupare a angajaților. Accentul rămâne pe oameni, oameni care vor trebui să-și (re)găsească locul, contribuind la adaptarea la noua realitate și cea viitoare. Schimbarea este inevitabilă. Vor urma reorganizări și restructurări, istoricul fiind mai puțin relevant.
Vă propun mai multe idei în discuția cu Adrian Vascu.
Daniela Șerban, Președinte ARIR și VERTIK pentru Viitor
