Modelul de retail bazat pe creditul de consum, care îl ajutase pe Dan Ostahie să îşi ducă compania pe primul loc în faţa Flanco, dădea semne de îmbătrânire încă de acum trei ani. Dar Ostahie a reacţionat rapid: a închis 32 de magazine de mici dimensiuni pentru a‑şi tăia costurile, iar altele au fost transformate în magazine cu accesorii digitale – Digitup, care la o a doua reorganizare din 2009 au trecut exclusiv în online. În acelaşi timp, nu a renunţat la extindere. Mega Galaxy şi Altex Megastore, considerate punctele forte ale retailerului, îşi aşteptau investiţiile din partea unei companii deja supraîndatorate.
Criza financiară i‑a dat însă din nou planurile peste cap lui Ostahie. De data aceasta însă cutremurul a fost mult mai puternic. Pagubele s‑au tradus în 2009 într‑o scădere a vânzărilor cu 49% faţă de anul precedent, la 180 mil. euro. Reacţia managementului companiei? Reducerea suprafeţei comerciale cu 11.000 mp, a personalului cu 600 de oameni din 2.000 de angajaţi, a costurilor chiriilor cu 35%.
Peste drum de Mega Galaxy, pe planeta Domo, pagubele provocate de criză sunt ceva mai mici, iar viaţa pare ceva mai suportabilă. „Nu ţintim nici un competitor anume, pur şi simplu vrem să devenim lideri autoritari de piaţă“, spune Lorand Szarvadi, de la conducerea Domo.
Citeşte un amplu material pe această temă în ediţia de săptămâna aceasta a MONEY EXPRESS
