Dennis Perkins, in cartea sa „Conducand la limita”, identifica cateva strategii care s-au dovedit a fi caracteristicile comuni in succesul unor antreprenori – acestea pot fi aplicate cu cucces si in businss-urile de astazi:
- 1: Nu pierde din vedere obiectivele pe termen lung, dar concentreaza-te pe cele de termen scurt
Nu trebuie sa iti fie frica sa te angajezi obiectivelor noi cu la fel de multa pasiune ca si pentru cele vechi. Andy Grove de la Intel a inceput prin a face chip-uri de memorie dar le-a schimbat pentru microprocesoare atunci cand Japonia i-a subinat preturile.
- 2: Da un exemplu personal, cu un comportament vizibil si memorabil
Sub stresul unui startup indiciile vizibile venite de la conducere pot face diferenta intre succes si esec. Pe cand McDonald’s era inca o companie destul de mica, Ray Kroc, CEO-ul, a avut inspiratia de a le arata angajatilor ca el poate sa stranga gunoiul din parcarea restaurantului.
- 3: Inspira optimism si incredere, dar ramai cu picioarele pe pamant
Asta insemna ca prima data trebuie sa gasesti optimismul in tine insuti. Apoi acesta se va extinde apoi si in procesul de angajare. Herb Kelleher, pe vremea cand era CEO la novicele Southwest Airlines, a spus ca vrea sa angajeze doar oameni cu o atitudine pozitiva. El a mai spus: „Nu facem planuri de strategie. e o pierdere de timp”.
- 4: Ai grija de tine. Nu te lasa mancat de vinovatie
Dovezile arata ca antreprenorii au nivele crescute de energie si fac fata bine la stres. Cu toate astea, nimeni nu e superman. Martin Zwilling a lucrat odata pentru o CEO care muncea si cate 20 de ore pe zi. Acest lucru aproape ca a omorato si i-a distrus si compania.
- 5: Pune accenmt pe achipa: „Suntem unul – traim sau murim impreuna”
Munca de echipa este baza oricarui start-up de performanta. Stabilirea unei identitati comune este primul pas in consolidarea echipei. De exemplu, echipa Google este foarte unita si veche. Prima data au lucrat din camera de camin a lui Larry Page, iar apoi dintr-un garaj.
- 6: Minimalizeaza diferentele de status si insista pe respect reciproc
CEO-ul care vorbeste si chiar isi asculta toti angajatii din organizatie are cea mai buna reputatie. In mod uimitor, Tim Cook de la Apple, l-a intrecut deja pe Steve Jobs si a fost votat CEO-ul numarul unu de catre angajati.
- 7: Stapaneste conflictele – fa fata disidentilor si evita luptele de putere
Unii antreprenori fac eforturi mari pentru a evita conflictele interpersonale. Aceia dintre voi care ati vazut filmul „The Social Network” ati vazut si cateva exemple de tratament eronat al conflictelor, care aproape au dus la caderea Facebook.
- 8: Gaseste ceva ce merita celebra si ceva de luat in gluma
Mai ales sub presiunea unui start-up, abilitatea de a asculta, de a sarbatori si de a rade poate sa faca toata diferenta. Herb Kelleher de la Southwest Airlines a inteles inca de la inceput ce insemna puterea umorului in business si s-a concentrat pe un „val de distractii”.
- 9: Fii pregatit pentru a face un risc mare
Oroarea fata de riscuri nu rezulta mereu in dezastre, dar nici nu face loc pentru schimbare. Cei care isi asuma riscuri fac ca lucrurile sa se intample. Ne gandim la riscul facut de Todd Davis CEO la LifeLock in momentul in care si-a postat CNP-ul online, pentru a-si asigura clientii ca ii poate proteja impotriva furtului de identitate – si a mers.
- 10: Nu te da batut – intotdeuna mai exista o miscare
In loc sa astepte ca lucrurile sa merga bine, antreprenorii trebuie sa presupuna ca ele vor merge rau si sa creeze solutii din timp. Harland David „Colonel” Sanders si-a creeat reteta pentru pui de la KFC destul de tarziu in viata si i-au trebuit doi ani ca sa faca rost de bani sa inceapa afacerea. Restul e istorie.
