Pierderile totale ale Oltchim au ajuns în primul semestru la 177 milioane lei, în creştere cu 52,7% faţă de cele 116 milioane lei înregistrate în aceeaşi perioadă a anului trecut. Datoria totală a companiei depăşeşte 2 miliarde de lei.
Fata de trimestrul trecut, pierderile Oltchim au crescut in al doilea trimestru al anului de aproape 2 ori si jumatate, de la 52,8 milioane la 124 milioane. Acesta este al patrulea an consecutiv în care compania înregistreazã rezultate negative şi datorii în creştere.
Principalul acţionar minoritar la Oltchim, grupul german PCC SE, solicitã, într-un comunicat de presã, demiterea conducerii Oltchim, pe care o considerã rãspunzãtoare de rezultatele negative înregistrate de companie.
Bilanţul Oltchim din primul semestru al anului în curs aratã o deteriorare continuã şi dramaticã a situaţiei financiare a companiei, care a început încã din anul 2004, se aratã în comunicat.
“PCC SE considerã că Oltchim are nevoie de o restructurare urgentã pentru a evita închiderea companiei, care reprezintã un risc major ţinând cont de datoriile în creştere şi de pierderile generate continuu. PCC SE este convins cã primul pas într-o astfel de restructurare ar trebui sã fie schimbarea conducerii, care a dezamãgit compania, angajaţii acesteia şi acţionarii, având în vedere că, dupã 20 de ani la conducerea companiei, nu este capabilã sp genereze rezultate financiare pozitive.”
PCC acuză de asemenea conducerea Oltchim de neglijenţã în respectarea reglementãrilor de mediu. Agenţia Naţională pentru Protecţia Mediului a amendat recent combinatul Oltchim Râmnicu Vâlcea cu 14,3 milioane de euro pentru nerestituirea la termen a 143.437 de certificate de emisii de gaze cu efect de serã, pentru anul 2009. Acţionarul minoritar a solicitat Comisiei Europene să investigheze atât motivele încălcării de către conducerea combinatului de la Râmnicu Vâlcea a legislaţiei privind emisiile de gaze cu efect de serã cât şi motivul pentru care autorităţile române încearcã să obţinã o derogare pentru Oltchim de la plata penalizãrii.
