Mai puţin de 30% dintre firmele mici de pe piaţa locală au restrâns cheltuielile cu angajaţii, în timp ce aproape jumătate dintre firmele medii şi mari şi-au redus bugetele de resurse umane ca măsură de reducere a costurilor.
În ceea ce priveşte stabilirea bugetelor de resurse umane, studiile arată că în cele mai multe dintre cazuri, managerii de HR nu au niciun cuvânt de spus cu privire la stabilirea bugetelor de resurse umane, directorul economic şi directorul general sunt principalii decidenţi. Astfel, de multe ori directorii de HR trebuie să se mulţumească cu ce li se oferă şi să găsească soluţii în funcţie de priorităţi. "Indiferent de condiţiile economice, specialiştii în resurse umane trebuie să găsească soluţii pentru a ajuta organizaţiile să obţină performanţe. Ei trebuie să menţină şi chiar să crească productivitatea angajaţilor folosind toate instrumentele pe care le au la dispoziţie”, spune Oana Datki, country manager Consulteam, partenerul local al firmei de consultanţă Mercer.
Potrivit acesteia, valoarea bugetelor de HR variază în funcţie de mai mulţi factori, unul dintre aceştia este mărimea companiei.
“Pe piaţa locală, bugetele de resurse umane pot varia între 30.000 şi 100.000 de euro în cadrul companiilor mici, între 50.000 şi 250.000 de euro în cadrul celor de dimensiuni medii, în timp ce companiile mari pot avea bugete de până la două milioane de euro anual", explică Datki.
Bugetele de training, primele tăiate
Potrivit specialiştilor, bugetele de training şi formare se numără printre primele care cad victimă măsurilor de reducere a costurilor. Multe dintre firme renunţă la training, fără a ţine seama de efectele pe termen mediu asupra competitivităţii.
Companiile de pe piaţa românească au investit în training, în 2008, aproximativ 170 de euro per angajat, mult sub media de 300 de euro, înregistrată în Europa Centrală şi de Est, potrivit unui studiu realizat de compania de consultanţă PwC.
Totuşi şi pe piaţa românească sunt firme care alocă sume importante pentru programele de instruire. De exemplu, cei peste 20.000 de angajaţi din toate diviziile Petrom au participat anul trecut la programe de instruire în valoare de 5,6 milioane de euro. În cadrul acestor programe, angajaţii şi-au dezvoltat abilităţile de limbă străină, de IT, abilităţile tehnice şi de management, în acordul a peste 67.500 de ore de curs. Preţurile practicate pe piaţa de training din România variază între 600 de euro pe zi, pe grupa de participanţi, şi pot ajunge până 3.000 sau chiar 4.000 de euro, dacă vorbim despre traininguri de leadership sau programe de pregătire la nivel de top management. Astfel, preţul trainingului per angajat variază între 50 şi 400 de euro pe zi, conform datelor furnizate de reprezentanţii companiilor de profil.
Studiul realizat de Daedalus Millward Brown mai arată că peste 40% dintre manageri cred că importanţa departamentului de resurse umane a crescut în perioada de criză şi că mai puţin de 10% dintre aceştia cred contrariul. În acelaşi timp, conform studiului, directorii generali sunt cei care cred, mai degrabă, în importanţa departamentului HR, în noul context economic, decât directorii HR înşişi.
