“În anii precedenţi, Leonardo a urmat o politică de extindere agresivă a reţelei de magazine. Pentru aprovizionarea magazinelor, a achiziţionat din ce în ce mai multă marfă, fapt ce a condus la crearea unor datorii semnificative faţă de furnizori. În contextul reducerii vânzărilor, corelată cu creşterea dificultăţii de a obţine finanţare suplimentară, această datorie a devenit dificil de acoperit", se arată în comunicat.
Astfel, 30 de magazine “neprofitabile” au fost închise, iar peste 600 de angajaţi – concediaţi. Deşi transformarea structurală a reţelei de vânzări a condus la creşterea costurilor pe moment, acestea vor începe să scadă abia din al doilea semestru al anului în curs.
Totodată, potrivit reprezentanţilor Ensight Management Consulting, politica de achiziţii a fost raţionalizată radical – volume mai mici, mai puţine articole, colecţii revizuite şi concentrare pe furnizorii-cheie. În luna iulie a acestui an, reprezentanţii Ensight anunţau că Leonardo va păstra până la finele anului doar 125 de magazine dintre cele 175, câte număra reţeaua la nivel local în 2008.
“Ceea ce-şi propune Leonardo este o reţea eficientă şi nouă, de vreo 120-125 de magazine, iar procesul de reducere a reţelei se află în plină desfăşurare”, spunea Christian Bachmann, managerul general interimar al companiei de consultanţă.
Conform acestuia, programul de restructurare a însemnat regândirea businessului de la zero şi a început cu plata restanţelor către stat. În 2008, Leonardo a înregistrat o cifră de afaceri de 135,9 milioane de euro. Acesta avea 3.000 de angajaţi înainte de începerea procedurii de restructurare şi deţinea peste 200 de magazine în principalele oraşe din România, dar şi în Ungaria, Bulgaria şi Moldova.
