Eficientizarea costurilor trebuie făcută, dar nu doar prin tăierea bugetelor şi restructurări, spun 63% dintre directorii de HR. Aceştia recomandă ca evaluarea angajaţilor şi măsurarea performanţelor să se facă în mod obiectiv, astfel încât să se poată decide corect şi transparent cine rămâne în companie şi cine trebuie să plece.
Conform studiului, top managementul nu trebuie să uite să valorizeze angajaţii capabili pe timp de criză. Aceştia, chiar dacă sunt nemulţumiţi, nu au cum să-şi schimbe locul de muncă ofertele disponibile fiind limitate, însă nu vor ezita să plece când piaţa le va permite acest lucru.
În acelaşi timp, angajatorii ar trebui să investească în continuare în programe de coaching şi training, pentru ca angajaţii, în special cei din poziţii-cheie, să se poată adapta rapid schimbărilor din business.
“Nevoia unei astfel de cercetări a apărut odată cu observarea schimbărilor majore prin care trec organizaţiile în 2009. Am făcut acest studiu din dorinţa de a surprinde realitatea şi de a fi în măsură să creionăm un plan de acţiune concret, pentru a răspunde nevoilor de dezvoltare pe termen lung ale partenerilor noştri de business”, a declarat Ioana Moholea, executive director Perspective Group.
Studiul Perspective Group a analizat aspecte precum reacţia angajaţilor la schimbările din organizaţie şi din mediul economic actual, gestionarea comunicării interne şi ce ar trebui să facă directorii de resurse umane şi top managerii în acest an.
