N‑a fost o păcăleală de aprilie. Francezii de la Carrefour, cel mai mare operator de hipermarketuri, intrau atunci pe piaţa bucureşteană a supermarketurilor prin Carrefour Market, un magazin de proximitate cu preţuri mici şi o suprafaţă de 600–800 mp. Într‑o mişcare în oglindă, un alt „cel mai“ – Metro Cash and Carry, cel mai mare retailer din ţară în termeni de vânzări – deschidea în aceeaşi lună, la Satu Mare, primul Metro Punct (2.000 mp) – „Un concept nou, adaptat la noile cerinţe ale pieţei“, după cum explica directorul general, Dusan Wilms.
Premisele odată formulate, întrebările vin de la sine: de ce Carrefour şi Metro – prin definiţie operatori pe spaţii mari şi prin extrapolare retailerii în general – lasă în urmă hipersuprafeţele şi virează cu toată viteza către spaţii mai mici? E un pas înapoi? E unul înainte?
„E pe repede înainte, dar un pic forţat“, crede Mihai Pop, partener la casa de investiţii Osprey Partners, în opinia căruia conceptul de magazin cu „cele mai mari şanse de reuşită“ e definit acum prin „suprafaţă mai mică, preţuri mici şi distanţă mai mică (de parcurs până la el – n.r.)“.
De ce forţat? Estimările din vremurile bune ale retailului vorbeau despre faptul că marile reţele şi‑ar putea încetini ritmul de investiţii în noi hiperlocaţii abia prin 2012.
Citeşte pe larg în ediţia de săptămâna aceasta a MONEY EXPRESS
