„Din 2010, conform planului nostru, vom avea profit în următorii cinci ani, însă la finalul acestui an vrem să trecem de break-even, chiar dacă vom cheltui cea mai mare parte a profitului pe fuziunea cu HVB BpL şi pentru a acoperi pierderile din consolidarea rezultatelor. Cele mai mari costuri sunt cele cu integrarea sistemelor IT, dezvoltarea sistemelor de software, care se ridică la câteva milioane de lei, şi procesul de migrare a clienţilor”, a spus Ciobanu, într-un interviu acordat NewsIn.
Anul trecut, HVB Banca pentru Locuinţe a înregistrat o pierdere de 6 milioane lei, conform cifrelor furnizate NewsIn de reprezentanţii băncii. În acelaşi timp, Raiffeisen Banca pentru Locuinţe a încheiat 2008 cu o pierdere de 500.000 euro.
Pe de altă parte, RBL vrea ca, până la jumătatea lui 2010, să încheie procesul de fuziune cu HVB BpL, pentru care a primit aprobarea din partea Băncii Naţionale a României (BNR) la finalul lunii martie.
„Am demarat fuziunea propriu-zisă în aprilie şi ne propunem ca până în octombrie să finalizăm partea legală a fuziunii, iar cea operaţională să se încheie până la jumătatea anului viitor”, a menţionat preşedintele băncii.
HVB Banca pentru Locuinţe a fost preluată în iulie 2008 de Raiffeisen Bank România, Bausparkasse Schwabish Hall Germania şi Raiffeisen Bausparkasse Austria, cei trei fiind acţionarii Raiffeisen Banca pentru Locuinţe, pe care au fondat-o în 2004.
RBL şi-a închis cele 5 unităţi specializate şi activează prin reţeaua Raiffeisen Bank
RBL şi-a închis la finalul anului trecut toate unităţile specializate şi îşi desfăşoară activitatea prin intermediul unităţilor Raiffeisen Bank şi a centrelor Consultanţă Financiară Germană, broker deţinut de unul din acţionarii RBL, Bausparkasse Schwabish Hall Germania.
„Unităţile noastre erau redundante, motiv pentru care au fost închise în perioada septembrie – noiembrie de anul trecut. Raiffeisen Bank şi-a extins reţeaua cu mult şi nu mai aveau sens, atât timp cât suntem prezenţi în cele peste 550 unităţi ale băncii”, a afirmat Ciobanu.
El a mai spus că, deşi RBL are o cotă de piaţă de 60% în funcţie de numărul contractelor încheiate, consideră oportună intrarea pe piaţă a altor jucători.
„Potenţialul pieţei este mult mai mare, iar aparţia altor jucători ar dezvolta conceptul. În Austria de exemplu, din aproximativ 8 milioane de locuitori, 6,4 milioane au apelat la produsele de tip Bauspar (economisire-creditare, n.r.)”, a mai spus preşedintele băncii.
După preluarea HVB BpL, Raiffeisen Banca pentru Locuinţe are un singur concurent pe piaţa românească, BCR Banca pentru Locuinţe.
