Cele mai multe afaceri care au tras obloanele sunt mici businessuri antreprenoriale care nu au rezistat scăderii consumului începând cu 2009 şi nici asaltului de magazine moderne – hipermarketuri, supermarketuri, magazine de tip discount, cash&carry şi proximitate – care s-au aşezat în coasta micilor comercianţi independenţi.
Scăderea numărului de angajaţi nu vine însă doar de la dispariţia micilor businessuri antreprenoriale, ci şi de la reducerea numărului mediu de angajaţi per magazin în comerţul modern.
„Toate companiile şi-au eficientizat businessurile în ultimii ani, şi chiar şi în comerţul modern. Unde erau trei vânzători au fost păstraţi doar doi“, spune Luiza Moraru, head of retail department în cadrul companiei de consultanţă imobiliară CB Richard Ellis.
Lanţurile de supermarketuri, hipermarketuri, discount au reuşit să îşi eficientizeze businessurile în criză reducând cu un sfert numărul de angajaţi la 1.000 de metri pătraţi. Astfel, cele mai multe companii au continuat să deschidă magazine fără a angaja oameni noi, în timp ce altele, cum este cazul grupului francez Carrefour, şi-au redus numărul de angajaţi deşi şi-au majorat numărul de magazine de patru ori.
