De asemenea, compania a implementat o strategie de reducere a costurilor care include externalizarea anumitor activităţi şi renegocierea contractelor cu toţi furnizorii de echipamente telecom şi de conţinut.
Yorgos Ioannidis, CEO al Romtelecom, a explicat pentru Business Standard că investiţiile în dezvoltarea reţelei CDMA vor continua chiar dacă, odată cu achiziţia Telemobil de către Cosmote, grupul elen OTE deţine în România două astfel de reţele de comunicaţii mobile.
“În businessul de telecom, frecvenţele sunt un bun foarte important, cu cât avem mai multe, cu atât e mai bine. Dacă avem mai multe frecvenţe, ar trebui să putem furniza soluţii de broadband mobil mai bune. Avem posibilitatea să folosim din cele două frecvenţe numai un singur canal pentru voce, dacă e nevoie, şi restul să utilizăm pentru broadband”, a detaliat şeful Romtelecom.
La sfârşitul lunii iunie, compania de telefonie mobilă a OTE în România, Cosmote, a semnat preluarea operatorului reţelei Zapp, într-o tranzacţie de 207 mil. euro, ceea ce îi pune la dispoziţie o licenţă CDMA în banda 450 MHz şi o licenţă 3G. La rândul său, Romtelecom a câştigat anul trecut o licenţă CDMA pe frecvenţele 410-415 şi 420-425. Romtelecom, care furnizează date mobile din aprilie, a câştigat recent, împreună cu Cosmote, un client bancar important, care generează celor două companii venituri ce depăşesc 100.000 de euro pe lună în schimbul serviciilor de voce mobilă şi ale celor de internet mobil. O bună parte dintre investiţiile Romtelecom din acest an merg în produse bazate pe tehnologia VDSL (ce oferă transmisii rapide de date) şi în dezvoltarea reţelei de fibră optică, mai ales datorită cererii în creştere pentru viteze sporite la internet, o parte dintre clienţii de ADSL migrând pe noile tehnologii. “Am realizat că ADSL este potrivit pentru unii clienţi, dar sunt alţii cărora nu li se potrivesc asimetria şi inabilitatea ADSL de a furniza viteze de peste 20 MB”, a precizat Ioannidis.
Compania avea la sfârşitul lui iunie 725.000 de clienţi de internet. Cheltuielile de capital ale liderului pieţei de voce fixă au depăşit în primul semestru al acestui an 97 mil. euro, potrivit raportului OTE.
În ceea ce priveşte strategia de costuri, şeful Romtelecom a explicat faptul că, pe lângă programul de disponibilizări care afectează 500 de angajaţi anul acesta, compania a externalizat vânzarea şi instalarea serviciilor TV şi o parte din call-centere şi a operat o renegociere a tuturor contractelor cu furnizorii de echipamente şi conţinut TV. “Sunt perioade de timp când ai nevoie de resurse, din cauza volumului crescut de muncă, dar sunt şi perioade când nu ai atât de multă activitate. Personal permanent înseamnă salarii permanente. Când lucrezi cu alte companii, în astfel de perioade doar opreşti colaborarea. De asemenea, am renegociat toate contractele, dar facem şi lucruri mici; de exemplu, nu mai imprimăm color. E foarte important ca oamenii să aibă o conştiinţă a costurilor”, a punctat Ioannidis.
Anul trecut, Romtelecom a renunţat la 2.200 de angajaţi. În iunie 2009, operatorul avea 10.230 de salariaţi, iar veniturile la şase luni au scăzut cu 7,6%, până la 408,7 mil. euro, în timp ce profitul operaţional a ajuns la 12,3 mil. euro, faţă de o pierdere operaţională de 16,1 mil. euro în primele şase luni din 2008. Yorgos Ioannidis a precizat că ţinta Romtelecom pentru acest an este ca scăderea veniturilor să fie sub declinul PIB-ului naţional, estimat pentru anul acesta la 8-8,5%, iar în ceea ce priveşte profitul, operatorul îşi propune un rezultat mai bun decât anul trecut.
“Putem spune că România este cea mai competitivă piaţă din Europa; iar acum, în criză, a devenit şi mai şi… Oamenii gândesc acum la nivelul centului când cheltuiesc banii, iar dacă produsul tău nu este şi orientat pe preţ, atunci ai o problemă. Simţim asta, mai ales la pensionari, la şomeri; sunt primii care ne spun că nu-şi mai pot permite serviciile şi aleg varianta serviciilor mobile preplătite”, a spus Ioannidis. Potrivit acestuia, strategia Romtelecom de a menţine nivelul actual al preţurilor se bazează pe promoţii.
“Experienţa ne arată că preţurile nu cresc în sectorul nostru. Din acest motiv, încercăm să ţinem preţurile cât se poate de stabile, prin promoţii: dăm ceva la un preţ mai mic pentru o perioadă de timp sau pentru o regiune anume.” Romtelecom a înfiinţat anul trecut compania
NextGen, mişcare prin care operatorul intră în competiţie cu jucători de talie mică din diverse oraşe ale ţării. Datorită preţurilor reduse, practicate pe fondul structurii de cost flexibile a unei companii mici, NextGen vinde în oraşele în care este operaţională de trei, patru ori mai mult decât Romtelecom. Compania are circa 40 de angajaţi şi se va dezvolta atât organic, dar şi prin achiziţii.
Cât priveşte măsurile pe care Guvernul le-a implementat pentru combaterea efectelor crizei economice şi pentru relansarea economiei, Ioannidis a precizat că acestea sunt mai puţin vizibile, din cauza perioadei preelectorale.
“Sunt sigur că, după noiembrie, Guvernul va lua suficiente măsuri şi va fi multă activitate. Iar eu cred că nu numai în România, dar în majoritatea ţărilor din Balcani e nevoie de o modernizare şi o automatizare a sistemului public. Asta înseamnă multe proiecte în zona tehnologică”, a punctat oficialul Romtelecom.
Acesta a mai spus că, în contextul declinului economiei şi al consumului, Guvernul trebuie să cheltuiască mai mult în infrastructură, astfel încât şomajul să nu crească.
